[ Modernes Controlling mit der Balanced Scorecard ]
Die Zukunft voraussehen kann niemand.
Aber dennoch bietet die moderne Betriebswirtschaft Steuerungsmethoden, mit denen Unternehmen ihre Stärken analysieren und gezielt zu entwickeln lernen.
Eine ganz wichtige dieser Methoden ist die sog. "Balanced Scorecard" (zu deutsch etwa "ausgewogenes Kennzahlensystem"), die im deutschen Mittelstand langsam Verbreitung findet. Der Ansatz der Balanced Scorecard ist einfach: Steuerung darf sich nicht auf Finanzkennzahlen beschränken. Wenn ich Perspektiven in der Zukunft vorausschätzen möchte, sind stattdessen Potenzialgrößen wichtig: Stichworte wie Kundenbindung, Personalentwicklung und Innovationsstrategien treten in den Vordergrund.
Eine weitere Stärke der Balanced Scorecard gerade für kleinere Unternehmen liegt in der Möglichkeit, sie schrittweise einzuführen. Schon die ersten Bausteine bringen ganz neue strategische Erkenntnisse über die eigene Organisation. Auf ihnen aufbauend kann man dann nach und nach eine in sich stimmige Strategie für die Entwicklung des Unternehmens entwickeln.
Die Balanced Scorecard ist besonders geeignet für:
- Vorbereitung von Ratingverhandlungen mit der Bank
- Durchführung von Zertifizierungsprojekten (z.B. aktuell bei niedergelassenen Ärzten)
- Fusions- und Vernetzungsvorhaben Unternehmen im Wachstum oder in sich rasch ändernden Märkten.
Wir bieten Ihnen:
- Eintägige Schnellkurse an Samstagen in kleinen Gruppen (max. 6 Teilnehmer). Dort lernen Sie die Grundbegriffe der Balanced Scorecard kennen und auf Ihr Unternehmen anwenden.
- Eine individuelle Beratung, bei der wir gemeinsam mit Ihnen eine Balanced Scorecard für Ihr Unternehmen aufstellen und Strategien zur Umsetzung definieren.
Wenn notwendig, schulen wir Ihre Mitarbeiter und begleiten sie bei den ersten Verbesserungsprojekten.
Wir bieten Ihnen auch ein externes Controlling an, bei denen wir in regelmäßigen Intervallen Ihre Kennzahlen auswerten.
